Более двадцати финансовых руководителей крупнейших предприятий Татарстана собрались на семинаре «Управление обязательствами: практические аспекты», который прошел в Казани 26 октября. Под руководством управляющего партнера InCoSol Group Сергея Львова они обсудили, почему классические инструменты управления становятся неэффективными по мере увеличения масштабов предприятия и дробления его структуры.

Разговор был начат с вопроса о том, почему многие гиганты бизнеса, лидеры в своих отраслях вдруг становятся банкротами.

Большинство российских компаний среднего и крупного бизнеса сталкиваются с проблемой налаживания эффективной системы финансового управления. Бюджетирование в «классическом» виде с этой задачей явно не справляется. Его применение на практике приводит к такому количеству сложностей, что некоторые финансисты и вовсе предлагают отказаться от этого инструмента. Однако корень проблемы здесь кроется в том, что в системе менеджмента компаний отсутствует элемент управления обязательствами.

Топ-менеджеры крупных компаний и холдингов нередко сталкиваются с потерей прозрачности и контролируемости бизнес-процессов. Бюджетирование в «классическом» виде становится неэффективным по мере увеличения масштабов деятельности. Отсюда возникают ситуации, когда бюджеты предприятия перестают быть «рабочими», и превращаются в формальный документ. В чем источник подобных проблем и как их можно преодолеть, рассказал управляющий партнер InCoSol Group Сергей Львов 21 сентября на семинаре в Перми.

Проект по выстраиванию системы стратегического управления на Грабовском автомобильном заводе стартовал в конце июня. К участию в нем приглашены эксперты InCoSol Group. Проект предусматривает внедрение на предприятии современной системы управления и определение стратегических шагов, необходимых для выхода завода на новый уровень развития.

Эксперты InCoSol Group приступили к реализации масштабного проекта в ОАО «НИПОМ». Он предусматривает разработку и формализацию системы стратегического управления, а также формирование эффективной организационной структуры, необходимой для внедрения в компании новой стратегии.

В июне стартовал проект по разработке стратегии для одного из крупнейших в России предприятий, специализирующихся на производстве коммунальной техники, - ОАО «Арзамасский завод коммунального машиностроения» («Коммаш»). В качестве экспертов к работе привлечена команда InCoSol Group, обладающая богатым опытом в сфере создания и оптимизации современных систем управления в крупных компаниях.

21 июня инвестиционно-консалтинговая группа InCoSol организует в Перми семинар на тему «Особенности управления холдингами и многофилиальными компаниями: практические аспекты». Эксперты в области финансового и стратегического управления познакомят участников с современными инструментами создания и оптимизации разветвленной бизнес-структуры.
Расширение масштабов, освоение новых направлений деятельности зачастую оборачивается для компаний потерей управляемости. Что делать, если старые подходы теряют былую эффективность?

В апреле стартовал проект по разработке комплексной стратегии развития Федерального закупочного союза ЗАО «Система «Т3С». Под руководством экспертов InCoSol Group (Investment&Consalting Solutions Group) в компании планируется внедрить современную систему управления на базе ССП (Системы стратегических показателей).

27 апреля инвестиционно-консалтинговая группа InCoSol проведет для представителей крупнейших предприятий Татарстана семинар на тему «Особенности управления холдингами и многофилиальными компаниями: практические аспекты». Эксперты в области финансового и стратегического управления расскажут о современных инструментах создания и оптимизации эффективной разветвленной бизнес-структуры.

По мере укрупнения бизнеса, расширения масштабов и направлений деятельности многие компании сталкиваются с потерей управляемости – старые подходы теряют былую эффективность. Что делать в такой ситуации?