Аннотация: Автосервис «Ремин», расположенный в Московской области, автоматизирован специалистами компании «1С-Рарус». Внедрена программа «Альфа-Авто: Автосервис + Автозапчасти» на платформе «1С:Предприятие 8». В результате автоматизации сокращено время на поиск информации о клиентах, ведется контроль заказов запчастей, мониторинг эффективности работы персонала. Система позволяет автоматически распределять и резервировать поступления запчастей по заказам покупателей.

Приглашаем 28 ноября 2011 года на вебинар по демонстрации функциональных возможностей отраслевой конфигурации 1С: Председатель ТСЖ.

Компания «1С:ВДГБ» приглашает 28 ноября руководителей и бухгалтеров управляющих компаний ТСЖ, ГСК и ЖСК на бесплатный вебинар, посвященный ознакомлению с функциональными особенностями программного продукта 1С: Председатель ТСЖ (http://www.vdgb.ru/1c-vdgb-soft/zhkh/1c-tszh-chairman/), предназначенного для решения задач автоматизации предприятий жилищно-коммунального сектора, которые ведут учет не только коммунальных услуг и расчет квартплаты, но и паспортный учет.

Аннотация: Компания «1С-Рарус» приняла участие в автоматизации системы управления взаимоотношениями с клиентами российского подразделения Caterpillar Financial, входящего в состав Caterpillar Inc. Интеграция «1С:CRM Проф» с почтовым сервером Microsoft Outlook позволила загружать и хранить в системе всю историю переписки с клиентами. Реализация проекта способствовала повышению эффективности труда специалистов по работе с клиентами ООО «Катерпиллар Файнэншл» и улучшению коммуникации с заказчиками.

Аннотация: Специалисты нижегородского филиала компании «1С-Рарус» завершили первую очередь проекта внедрения системы «1С:Управление проектной организацией 8» на ОАО «ОКБМ Африкантов». В единой информационной базе работают 850 сотрудников из более 100 подразделений предприятия. Новая система позволила своевременно подготавливать корпоративную отчетность в соответствии с требованиями и учетной политикой ГК «Росатом», вести налоговый учет, в том числе сложный расчет НДС, формировать баланс и другую регламентированную отчетность. Заложен фундамент для следующей очереди - запуска подсистем управления проектами.

Аннотация: Детский сад №2444 г. Москвы автоматизировал бюджетный учет с помощью специалистов компании «1С-Рарус». Внедренный программный продукт «1С:Бухгалтерия бюджетного учреждения 8» позволяет вести более 12 видов учета, поддерживает электронный документооборот с финансовыми и налоговыми органами. В детскому саду появилась многоуровневая система предварительного, текущего и последующего финансового контроля.

Успешно завершены работы по внедрению отраслевого программного продукта 1С:ВДГБ: Ломбард 3, с помощью которого автоматизирован бухгалтерский и налоговый учет предприятия «Золотой слиток».

Аннотация: Специалисты компании «1С-Рарус» завершили проект по внедрению программного продукта «1С:Бухгалтерия 8» в «Русской финансовой корпорации». Программа позволила автоматизировать бухгалтерский и налоговый учет. Информационная система помогает вести учет основных средств и нематериальных активов по основным направлениям деятельности компании: судостроение, судоремонт, машиностроение и лизинг.

Аннотация: Внедренческий центр «1С-Рарус» получил статус Авторизованный Реселлер компании Xerox в 2011 году. Этим подтверждается стабильное сотрудничество компаний в области продаж малой офисной техники (оборудование и расходные материалы).

Частью комплексной автоматизации бизнеса является поставка, установка и настройка сетевого, компьютерного и периферийного оборудования. В данном направлении «1С-Рарус» ведет сотрудничество только с производителями качественной техники, эталоном которой является продукция компании Xerox. Важно, что оборудование данной марки прошло тест на совместимость с программами системы «1С:Предприятие».

Аннотация: Компания «1С-Рарус» создала единую информационную систему для франчайзинговых магазинов торговой сети FiNN FLARE. На первом этапе проекта с помощью программного продукта «1С:Розница 8. Магазин одежды и обуви» на платформе «1С:Предприятие 8» автоматизировано пять торговых объектов. Теперь головная компания получает достоверные данные о продаже товаров, контролирует процессы ценообразования и товародвижения, реализует единую маркетинговую политику среди своих партнеров-франчайзи.