В настоящий момент существует вакуум методов организации высокотехнологичных и инновационных проектов. Сейчас применяются типовые инструменты, такие как «диаграмма Ганта», «план-факт», «управление освоенным объемом», и несмотря на их не эффективность (отмеченную многими экспертами), замены пока нет.

Компания Интеллектуальная группа «Киборг» представляет новую авторскую методологию управления сложными проектами. Она поможет заранее увидеть риски и достичь результата оптимальным способом.

Новая методология

ГК «Проектная ПРАКТИКА» успешно завершила работы первого этапа внедрения системы управления, необходимые для эффективного запуска проекта ООО «Солнечная индустриальная компания» по производству слитков и пластин мультикристаллического кремния для солнечной энергетики.

Михаил Козодаев,
управляющий партнер, директор по консалтингу ГК «Проектная ПРАКТИКА», к.ф-м.н., MBA, PMP

Ситуация до кризиса – бурное развитие

Интерес к применению проектных методов управления в последние годы демонстрировал бурный рост, причем во всех отраслях экономики. По ходу «взросления» российского проектного управления менялись формы интереса, а вслед за ними и конфигурации консалтинговых услуг.